3月27日上午，五分公司召開成本分析例會。會議由五分公司黨支部副書記、副總經理張魁主持，分公司領導班子、機關後勤全體︼員工於2樓會議室參會，所屬項目有關負責同誌則以視頻形式參會。 會議聽取了新開工項〖目、在建項目階段性成本完成情況分析報告，研究部署下一階段重點工作開展⌒ 與具體落實舉措。 五分公司總經理代傑圍繞會議主題和分公司下一步具體工作安排▼做總結發言。他指出，一是要加強生產預控管理，以勞動競賽ㄨ為抓手，充分利用晴好天氣，提前謀劃好隊伍和資源的協調與配置管理，細化剩余◥工程量分解等生產進度具體保障措施，確保完成年度施工計劃產值目標；二是要嚴格落實公司成本管理制度，規範成本管理程∩序，重點做密码箱好項目成本開工前謀劃、過程中糾＠ 偏、階段性總結工作，切實推進開■源與節流並舉，提高成本管控水▽平和盈利能力；三是要深化“以︻現場贏市場”經營理念，持續現場安全文明一侧標準化施工管理，以□ 實際行動助理分公司市場經營再取新成果；四是伤仲永要常態化抓好疫情防控、信訪維穩和廉潔從業工作，落實落細各項制度●和措施，確保分公司安全生產形勢持續穩定向好。
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